人在一起稱“團伙”，心在一起稱“團隊”。

作為一位管理員，如何打造專業化、高效的制造團隊？核心內容是協同合作，最高境界是培訓及提升全體成員的凝聚力、向心力，鑄造團隊的靈魂，即團隊精神。

領導人對團隊的長期發展，對樹立團隊精神起著極其重要的作用。由此想到“亮劍精神”，李云龍能在團隊建設中脫穎而出（如新一團），每次戰役屢戰屢勝。

領導人如何打造一支優秀的的團隊？通過學習團隊建設相關課程，結合“亮劍精神”，總結如下：

一、團隊關系

團隊內部出現分岐時，引導下屬從大局觀出發，個人必須服從團隊及公司要求！

“亮劍精神”中，李云龍給自已下屬灌輸的思想是—槍炮一響，所有人員必須服從戰前擬定的戰役計劃及目標。

在拉線建設中，當個人與團隊發生矛盾時，所有人員必須服從安排，公司及團隊利益高于一切！

二、團隊激勵

激勵方式有很多，大致分為物質激勵與精神激勵。

我們所管理的員工，大部分是90后，他們不在乎物質方面的獎勵，而是需要得到表揚。他們認為這樣是上司的信任及尊重，在工友面前倍兒有面！

前天分配2名新員工，分配前對員工的相關信息有所了解。昨晚帶領組長做員工一對一訪談時，員工本人很驚訝的說“主管，你怎么知道的這么清楚，我剛進廠您什么都知道…..”。

接下來的溝通過程非常融洽，員工非常樂意接受后續工作的安排及規劃，清楚自已晉升時間及要求，組長給予幫扶成長所需的信息計劃是什么等。

“亮劍精神”中，李云龍在首次戰役中，當面眾人面告訴柱子“如打掉敵軍指揮部，我請你喝酒！”柱子不在乎酒，這是上司對他的信任，讓他在眾人面前得到尊重及認可！

三、團隊文化

領導者要做到“言行一致，知行合一”，遇到難點不抱怨，積極協調相關資源去解決；

公平對待每位員工，強調“我們沒有職級的不同，只有分工的不同“，消除職位不同與員工所產生的間隙，關注員工成長及工作業績，提倡多表揚少批評的管理觀念，引導下屬發揮個人所長；

擬定長期的團隊發展規劃，引導所有成員認可團隊規劃，并提出個人觀點，積極參與團隊發展中！

團隊建設，貴在如何鑄造團隊靈魂，帶領及引導所有成員走向成功！