學習團隊建設亮劍精神如何打造專業化、高效的團隊?
時間:2018-07-30 09:32 來源:南昌卓爾拓展 責任編輯:拓展達人 點擊:

人在一起稱“團伙”,心在一起稱“團隊”。

作為一位管理員,如何打造專業化、高效的制造團隊?核心內容是協同合作,最高境界是培訓及提升全體成員的凝聚力、向心力,鑄造團隊的靈魂,即團隊精神。

領導人對團隊的長期發展,對樹立團隊精神起著極其重要的作用。由此想到“亮劍精神”,李云龍能在團隊建設中脫穎而出(如新一團),每次戰役屢戰屢勝。

領導人如何打造一支優秀的的團隊?通過學習團隊建設相關課程,結合“亮劍精神”,總結如下:

一、團隊關系

團隊內部出現分岐時,引導下屬從大局觀出發,個人必須服從團隊及公司要求!

“亮劍精神”中,李云龍給自已下屬灌輸的思想是—槍炮一響,所有人員必須服從戰前擬定的戰役計劃及目標。

在拉線建設中,當個人與團隊發生矛盾時,所有人員必須服從安排,公司及團隊利益高于一切!

 

 

 

二、團隊激勵

激勵方式有很多,大致分為物質激勵與精神激勵。

我們所管理的員工,大部分是90后,他們不在乎物質方面的獎勵,而是需要得到表揚。他們認為這樣是上司的信任及尊重,在工友面前倍兒有面!

前天分配2名新員工,分配前對員工的相關信息有所了解。昨晚帶領組長做員工一對一訪談時,員工本人很驚訝的說“主管,你怎么知道的這么清楚,我剛進廠您什么都知道…..”。

接下來的溝通過程非常融洽,員工非常樂意接受后續工作的安排及規劃,清楚自已晉升時間及要求,組長給予幫扶成長所需的信息計劃是什么等。

“亮劍精神”中,李云龍在首次戰役中,當面眾人面告訴柱子“如打掉敵軍指揮部,我請你喝酒!”柱子不在乎酒,這是上司對他的信任,讓他在眾人面前得到尊重及認可!

三、團隊文化

領導者要做到“言行一致,知行合一”,遇到難點不抱怨,積極協調相關資源去解決;

公平對待每位員工,強調“我們沒有職級的不同,只有分工的不同“,消除職位不同與員工所產生的間隙,關注員工成長及工作業績,提倡多表揚少批評的管理觀念,引導下屬發揮個人所長;

擬定長期的團隊發展規劃,引導所有成員認可團隊規劃,并提出個人觀點,積極參與團隊發展中!

團隊建設,貴在如何鑄造團隊靈魂,帶領及引導所有成員走向成功!

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